Transcripción
Subir el listón del equipo A ver la brújula
¿Qué rumbo sigues para subir el listón de tu equipo con cada nueva incorporación?
Una pregunta.Nosotros internamente siempre hemos tenido una filosofía que es que hay que subir la media de cada persona que venga.
Eso no significa que sea ni más nivel ni menos,Simplemente que a nivel de persona y a nivel de lo que va a aportar el equipo, suba,nos haga subir un poco de nivel, no?
Y creo que eso nos ha ayudado mucho a intentar siempre buscar cómo podemos mejorar también como equipo,pero también individualmente,porque al final creo que también hay un proceso personal que se desarrolla,que es muy importante seguir., que se llama nos ha ayudado mucho en el proceso también de selección,a entender cuáles eran las personas que necesitaba el equipo o necesita y cómo poder mejorar el equipo.
En una empresa y en un entorno que cuida tanto el talento y su desarrollo ¿Cómo es el sistema de recomendación interna?
Muy buena pregunta.Nosotros internamente también hubo un punto en que hemos empezado a querer tener más recomendación por parte de los propios empleados.
Al final, nadie mejor que los propios empleados nos pueden referenciar y eso al final lleva benefits y para quien recomienda bien y para la empresa ¿no?
A veces encontrar el candidato o la candidata ideal es difícil,especialmente para el rol que pongas.
Hay roles más complicados que otros quizás, pero siempre al final es una apuesta por ambas partes.
Entonces, que vengan recomendados directamente por otras personas da más confianza.
Y la condición es, dos condiciones una que realmente cumpla las funcionalidades,pero si no las cumple también hay sus consecuencias.
No se puede recomendar a cualquiera, porque entonces, si no te correrías,el riesgo de que hubiera un pool de empleados que realmente no cumpliera sus funciones.
Entonces eso es un poco el estándar.
